ניהול עסק בסביבת אי ודאות: לתכנן או לזרום?
אם את או אתה בעלי עסק קטן, אולי עסק של אדם אחד, בטח מוכרת לך הדילמה: האם לתכנן? הרי כל פעם שאני יושבת לתכנן, המציאות משתנה. לקוח מבטל, ילד חולה, מגיע חשבון לא צפוי, רעיון חדש תופס לי את התשומת ל או קורה משהו ברמה הלאומית.
ניהול פרויקטים בסביבת אי ודאות: לתכנן או לא לתכנן?
אם אנחנו יודעים שהתוכנית תשתנה – אז למה בכלל לתכנן? תכנון דורש זמן, אנרגיה, משאבים. הוא כולל ניתוח נתונים, זיהוי מגמות, פירוק למשימות, בניית לוחות זמנים, תיאום בין ממשקים, מערכות תומכות. הרבה השקעה, שלכאורה עלולה להתפוגג כשנכנסת אי-הוודאות לתמונה. אז למה בכל זאת להשקיע בזה?
בלי בקרה אין ניהול: המדריך הקצר למנהלים שרוצים תוצאות בלי הפתעות
כששומעים "בקרה", לא מעט מנהלים מדמיינים טפסים, בירוקרטיה, או תחושת מעקב מעיקה. אבל האמת? בקרה טובה היא לא עוד מטלה ניהולית… היא תנאי ליציבות, לשיפור, ולעבודה רגועה ובטוחה יותר.
קודם כל – בואו נשבור כמה מיתוסים.